徐宝亮
中天集团财务管理中心总监
中共党员
2015年12月至 2016年12月任中天集团营口天盛置业有限公司财务部主管
2017年1月至 2018年12月任中天集团海南公司财务部财务经理
2019年1月至 2020年1月任中天集团盘锦城市公司财务部经理兼任抚顺城市公司财务部经理
2020年1月至2021年6月任中天集团盘锦抚顺区域公示财务部总监
2021年6月至今任中天集团财务管理中心总监
四次荣获集团优秀员工
荣获集团 2020年度优秀经理
荣获集团 2021年度优秀总监
2015年12月4日徐总正式加入中天集团的财务团队，从分公司财务主管做起，不到六年时间，他就成长为中天集团财务条线的当家人，他个人连续多年被评为“优秀员工”、“优秀经理”“优秀总监”，所带领的财务团队也被评为“优秀团队”，他就是中天集团的财务总监——徐宝亮。
初来中天集团的徐总就任于天盛公司财务主管，天盛公司主要负责中天·御景湾项目，是中天集团精心打造的高端产品，整体规划为13栋多层洋房及联排别墅，6栋景观小高层，是中天集团住宅产品的精髓产品。为了更加了解自己的工作内容和项目情况，徐总深入项目，详细与各部门积极沟通，多方位、多渠道了解实际情况，为后续工作打下了坚实的基础。
随着集团业务板块的不断扩大，徐总临危受命，奔赴海南，任海南项目财务经理，进行实地项目考察，驻扎当地，了解海南的税收政策，房地产行情以及银行给予的相应融资政策，为领导的决策提供了强有力的支持。
为了工作，他舍小家顾大家，公司需要他在哪里，他就在哪里。当公司版图再一次的扩大，他从海南直接调到盘锦就职财务经理，参与收购佳兆业项目，深入佳兆业公司开展尽职调查工作，出据调查报告及收购数据。该项目是股权收购，由于上市公司的特殊性及该项目已经历时十年时间，前期数据特别庞大，在财务部只有两人的情况下，徐总完成了对前十年的往来对账工作及土增税清算工作，为集团公司带来了具大的收益。收购期间恰逢集团的财务软件进行更新，所有财务账套需要进行初始化，让本就繁忙的盘锦财务又添加新困难。但徐总迎难而上，用财务一丝不苟的工作态度，从头梳理，每一笔账务、每一张凭证、每一个会计科目的使用，都凝聚了他的心血，加班加点有条不紊的进行，经历三个月的时间，终于将盘锦公司前十年的财务老账工作处理完毕，同时也对盘锦公司的财务工作做了改进与提升。由于中天壹品的项目较小，为了盘锦公司的做大，配合周总于2019年12月完成了对万达盘锦公司的收购工作，使中天集团实现了在盘锦的绽放。
集团的战略不断在发展，2020年5月徐总全程参与“抚顺月牙岛”地块的竞拍工作，集团成功摘得该地块，财务的版图也随之扩大。抚顺公司的成立也意味着财务人才的缺乏，徐总二话不说，再一次的迎难而上，盘锦抚顺两地奔波，财务工作的压力和难度成倍增加。为了能保质保量完成各项任务，徐总不计较个人得失，经常加班加点到深夜，虽然困难重重，但徐总仍出色的完成了各项财务工作，对外部单位做到了有效对接与沟通，为公司稳定健康发展做出了突出贡献。
升任总监后，多次参与土地竞拍工作，为集团的投资做好筹划、测算工作。打铁还需自身硬，多年的工作实践，使他充分认识到，财务工作专业性强，政策变化快，只有不断学习，才能胜任并干好财务工作。尽管他来公司工作之前，就已经是高管并取得了相关的职业证书，但他仍然没有放弃学习的步伐，针对国家财税政策的变化，积极学习新政策，使自己的业务能力能够不断跟上新形势发展需求。同时，他还带领财务团队从工作实际出发，通过内部学习研讨、外部培训等形式，积极加强财税新政策学习，使财务全体人员业务能力素质得到进一步的提升，使整个财务团队的专业素质有了更大的进步。
财务是公司的“管家”，既要组织各项收入“颗粒归仓”，又要控制各项支出合理到位。成为财务管理中心总监后，徐总具有高度的责任心和崇高的职业道德，他以身作则，严格按照《企业会计准则应用指南》等有关规定，及时准确的出具财务报表，账目清楚，如期如数交纳税款，规范的业务操作流程，聚集了集团各分公司财务人员，听取各方意见，逐条梳理集团《财务管理制度》，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和系统化。
为了迅速的了解公司整体资产情况，他组织开展了“清资产、摸家底”固定资产盘点工作。期间，他带领人员，加班加点，穿梭于各个案场、各新老项目之间，对现场实物、房源、车库都进行核实登记，现场一一清点核对。对于各个停车场，徐总也亲力亲为，去到每一个地方，现场调取所需要的数据，做实了各项基础数据，全面掌握了公司资产的规模、质量及实际使用状况等信息，为公司经营管理提供了可靠的数据依据。
面对日益壮大的集团公司，财务管理中心随之而来的艰巨任务就是如何更有效的利用资金，现有的流动资金如何更加充分使用。为了各项目的顺利进行，徐总亲自与各银行行长交流沟通，谈得多了，思路也宽了，越谈越有经验。徐总边谈边抓紧按银行的要求整理落实贷款资料，办理相关证件。银行的资料整理速度要快，要学好用好国家的政策，要抢占贷款份额，要抢每一星期银行的贷审会。因为贷款的项目不同，所以资料也不一样。为此，徐总带着财务人员经常加班加点，赶在各个时间节点前将贷款资料及时地送到了银行贷审会上审批，为重点项目开工前的资金到位及放贷争取到了时间，圆满地完成了融资任务。
一分耕耘，一分收获。在融资过程中，因为银行要的资料都十分紧急，都在抢额度，都在抢上半年最佳放贷时间。因此，不夸张地说，徐总是在不停的沟通、决策中工作。工作的压力、强度非常大，手机经常是这个银行讲完了，那个银行又打来了；这个银行要贷款资料，那个银行又要土地资料。徐总深入一线，与银行洽谈融资，一起等待到深夜放贷，和财务员工一起分享贷款放下来的那份激动和喜悦。他的那份责任感，那份敬业精神，那份忘我的工作热情，是我们的标杆，是我们学习的榜样。
高标准、严要求一直是徐总的做事准则。他严格执行货币资金的管理规定，做到取款有计划，收入、支出明确，保管现金安全。对于财务报销手续的审核，他坚持原则，严格审核，对不符合手续的单据坚决不予报销，做到了对事不对人。在日常业务收入中如果出现“漏洞”，他会及时向领导反映并提出自己的处理意见和建议。财务工作的重要性和严肃性在职业道德的驱动下，早已在他心中成为一种高尚的品质和职业操守。通过他的认真审核和监督，确保了公司会计信息的真实性，切实发挥了财务的核算和监督积极作用。
作为财务专业出身，徐总深知，财务工作容不得马虎大意，绝不允许出现一丝一毫的差错。多年来，他养成了严谨、细致的工作态度，并且要求每名财务人员对待工作必须认直细致，对每一个数据、每一套账目，必须做到“无差错”“零失误”；对一些如资产登记、预算提报等需要核实的工作，都必须做到“眼勤”“嘴勤”“腿勤”，沟通好，了解好。与此同时，徐总还善于结合实际情况，创新管理，不断提高财务管理能力和水平。以集团财务管理中心为基础，按照公司情况进行条线监管及个人分配公司监管形式，做到主营及附属公司都有相应人员进行监管，如有不符合公司制度标准的情况，可以及时发现，沟通改正，大大提高了监管工作的效率。同时也给财务管理中心的每一位财务人员学习的机会，通过监管分公司，使其自身也得到了财务知识的学习，加强了财务人员之间的沟通与学习，更好的提高了财务团队的整体素质。
加强团队建设是完成部门任务的基础。作为财务管理中心的“领头羊”，徐总注重培养财务人员之间的合作意识，形成大家相互协作的作风。同时营造良好的工作氛围，不断激励大家积极工作，为大家创造良好的发展前景，使大家具有一定的提升空间，从而增强大家的荣誉感和归属感。他会经常性的通过培训传授实践与理论知识、组织大家相互交流实践经验、召开财务例会学习等途径不断提高大家的业务能力。在实践工作中，他会用明源工作计划将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成任务，从而保障了财务团队的执行力。在培养新人方面，他还专门为新人员制订了实习计划，以“老带新”的工作方式，突出理论知识与实际工作相结合，使其尽快熟悉财务部的日常工作流程和相关制度，在处理业务方面能够独挡一面，为公司财务工作发挥着日益重要的作用。
青春的脚步匆匆，奋斗者的青春因赤诚的追求变得更加壮丽。徐总在财务岗位上默默地奉献自己，如今的他仍在努力工作着，并严格要求自己，坚持在学中干，在干中学，力求不断提高，争创一流业绩，为打造中天集团“德为先、专业型、年轻化”的财务团队而努力奋斗！