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2022年市场行情下行，叠加疫情影响，交付难，各方面工作开展受影响，困境重重。但她在这一年，仍然带领销售部完成了中天首府一期交付、学府壹号首期开盘，销售额同比增长70.58%，约占集团地产主营业务收入的40%，地区占有率排名第一。
作为中层管理者，她在集团精细化管理的战略指导下开展工作，通过考核使管理目标化、精细化、指标数量化，管理思维有了提升，团队整体营销战斗力2022也有所提升。她在工作过程中根据置业顾问工作状态进行时时督查管理，在成交率和到访率比较低的时期，注重内功修炼，掐两头带中间，学习强者的成交逻辑、成交习惯、带看习惯，互相学习，提升整体团队战斗力。每周帮助置业顾问梳理客户，解决实际接待过程中的问题，促进成交。通过谈话、市调提振信心，为团队鼓劲。她深知，团队管理是人员状态管理，人的状态决定着工作效率和工作完成度，销售员的状态决定业绩好坏；团队凝聚力需要仪式感；要培养团队人员的“战友情谊”，做到情感维护和制度管理相结合。
成绩属于过去，在今后的工作中，她将继续带领销售部在公司的发展中正确找到自己的角色和位置，为公司的蓬勃发展贡献自己的微薄之力。