为了总结第一季度工作，部署落实第二季度各项计划指标，4月13日，集团召开第一季度工作总结会议，各分子公司部门经理以上人员共计61人参加会议，于洪波总裁做工作总结报告，于宝权董事长发表讲话。
会议由行政人力资源总监张瑞强主持，在嘹亮的《中天之歌》中开幕。首先各分子公司总经理、集团总部各管理中心总监和独立部门经理汇报发言，总结第一季度工作，并提出第二季度工作计划和措施。下午，总部财务管理中心和成本招采管理中心向集团董事会做业务分析报告，营销、工程、财务、行政人事各业务条线进行业务培训和研讨。
于洪波总裁做第一季度工作报告并通报绩效考核结果。一季度，全公司紧紧围绕集团年初制定的各项工作计划目标，狠抓执行和落实，加强团队建设，推进专业精进年的基础建设，进一步规范工作流程，重新修正绩效考核办法，将关键指标和精细化管理紧密结合，增强绩效考核的数据支撑和时效性。同时，根据市场形势，审时度势，抓指标，求发展，一二月份受到市场不稳定和春节的双重影响销售较低，三月份随着市场回暖，集团成立开门红攻坚领导小组，各分公司总经理亲自挂帅，全集团销售团队齐心协力、加班加点，及时调整营销思路，紧抓培训，保证销售人员能力的均衡性，严格管理，不放过一个客户，攻坚克难，取得良好佳绩。附属企业规模进一步扩大，一季度销售额较去年增长57%。随着“专业精进年”的稳步推进，机关各部门对分公司的支撑作用也在逐渐加强。
同时对二季度工作重点做部署安排。主营业务方面，虽然房地产市场整体还呈现下滑趋势，但集团二季度的销售目标仍按照年初制定的指标。目前我们的几个新项目在地点、产品结构、市场定位等方面都有较为明显的优势，各城市公司要拿出有效措施，对现有库存进行全面梳理，根据产品匹配客户和相应的营销方案，营销管理中心把握好营销节奏，做好各项目销售的推进工作，组织监督案场的有效落实。二季度是传统的销售旺季，希望大家紧抓房交会等有利契机，紧跟大势步伐，进行项目宣传，加大线上营销投入，确保半年计划指标的顺利完成。附属企业方面，酒店公司要紧抓宴会旺季，进一步开拓市场，严抓出品品质，加强线上推广，有效控制成本费用，以利润为目标，夯实发展根基。物业公司要加强部署和落实，紧抓收费不放松。打开多经业务思路，二季度全面发力，使其成为物业公司新的利润增长点。同时提升管理标准，加强队伍建设，提高客户满意度。筹备好三个小区的管理团队组建，组织好新小区入户。商管公司尽快调整经营方向，做好市场定位，持续推进，为完成年初集团下达的各项经营指标做好准备。希望全集团继续凝心聚力，紧抓项目拓展，寻求发展商机，把握市场机遇，合理统筹调度资金，加大营销，加强管理，及时把握宏观经济运行和行业发展态势，实现公司发展的年度目标。
董事长发表了讲话，肯定一季度取得的成绩。面对整个社会经济发展下行的大趋势，在整个社会资金都偏紧的背景下，我们的总体经营状况是稳定的，企业的现金流非常健康，这为企业未来的长期持续发展打下了好的基础。二季度企业经营仍然要以销售为中心，在销售上要实现新的突破。虽然指标压力仍然很大，好在我们找准了方向，各城市公司也干劲很足，决心很大。各城市公司在去库存上要拿出有效措施，一市一议、一盘一议，要在不造成社会负面影响的前提下，充分理解市场变化，早采取措施早主动。要持续抓好精装房的装修，拿出我们的装修标准，在第一批精装房推出后，根据市场反馈，调整装修方案，将精装房源源不断地推入市场。要加大抖音等新营销方式的推广力度，无论是主营业务还是附属企业，要充分利用各种新的营销方式进行推广，同时维护好我们企业自身在视频号的形象，尽快见成效。同时要求附属企业要抓好管理，做好团队建设；集团机关要严抓严管，为各城市公司和附属企业作出表率。
董事长最后指出了集团未来战略发展方向，即保持集团综合性公司定位不变，但将适当调整产业比例，逐步压缩地产投资，增加商业投资。主营业务方面，我们既要非常谨慎，又要持积极进取的态度。只要控制风险，我们不排斥异地发展。希望各城市公司利用掌握的信息，积极推荐新项目，共同把握，使主营业务在市场下行的背景下，仍然可以往前走。商业投资方面，我们将在酒店、自持物业的经营和商业资产方面实现较大的突破，逐步推进企业转型。
希望集团上下努力奋斗，确保完成二季度各项任务及各项指标，能够交出一份满意的答卷。