为了总结第三季度工作，部署落实第四季度各项计划指标，10月18日，集团召开第三季度工作总结会议，各分子公司部门经理以上人员共计72人参加会议，于洪波总裁做工作总结报告，于宝权董事长发表讲话。
会议由行政人力资源总监孙福兴主持，在嘹亮的《中天之歌》中开幕。首先各分子公司总经理、集团总部各管理中心总监和独立部门经理汇报发言，总结第三季度工作，并提出第四季度工作计划和措施。下午，营销、工程、财务、行政人事各业务条线进行业务培训和研讨。
于洪波总裁做第三季度工作报告并通报绩效考核结果。三季度，各公司继续以经营目标为中心，工程进度稳步进行，经营管理有条不絮，服务标准有所提升。主营业务公司紧抓销售旺季，全力开展各类营销活动，大力拓展客户，线上新媒体推广全面发力，通过新媒体提升到访量及转化率能力进一步提升，有效促进了项目影响力和销售，与去年同期比，全集团销售大幅提升，销售业绩实现翻番。同时逆势扩储，在沈阳取得新的地块，成功进军省会城市，进一步体现中天的实力和长远发展的坚定信念。附属企业稳中有进，希尔顿花园酒店如期开业。机关各部门对分公司的支撑作用也在逐渐加强。
同时对四季度工作重点做部署安排。主营业务方面，各公司围绕年终指标做好冲刺工作，对前期不够重视的一顶高附加值产品，要在集团统一指导下做好相关营销工作；同时从产品力上下功夫，从客户需求出发，多维度提升客户体验感，结合去化难点、客户痛点打造良好的营销环境，展示符合客户预期的产品。各公司总经理要有所担当，协调好各业务条线，树立一切为销售的坚定目标，共同推进销售业绩的提升。工程方面要保质保量的实现项目顺利、按期交房，已开工项目按照年初计划执行，保证各项施工节点，同时做好相关验收工作，实现年度完美收官。
附属企业方面，各公司要自加压力，抓经营，抓销售，酒店板块宴会销售是重点，尤其要抓好婚宴营销，提高洽谈水平，做好菜品定位和品质提升；加强外卖营销，一周内上报具体落实思路；提升新媒体运营和OTA 运营。商业和资产运营要继续拓展市场，明确招商方向，准确定位，营造招商氛围，形成良好互动，增加客户粘性，对大客户做好跟踪；物业公司抓好超期陈欠费用的收取和多经业务，拿出具体思路。
管理方面要继续紧抓发展奋进年的贯彻落实，继续推进品质攻坚行动，进一步完善绩效考核体制，加大人才储备和筛选，深度开展审计工作，清理完成财务往来账务，同时推动物业管理体系建设，夯实管理根基。
董事长发表了讲话，肯定三季度取得的成绩，总结了工作亮点。一是老项目焕发生机，尾盘销售出现了突破，为全年的销售指标完成提供了很大的支撑；二是中天“好房子”建设走在了全省的前列，比同行业下出先手棋。前三个季度，集团四个“好房子”项目包括营口中天·壹號院、锦州中天·学府壹号、大连中天·央著、辽阳中天·央著的销售额，占整个集团地产销售的52.8%，使企业在不利的市场环境下仍然保持比较稳定的增长。究其原因，是近几年企业在对地产的理解认识，对市场对“好房子”的期待，以及对产品质量的提升方面下了功夫，舍得投入；三是沈阳浑南中天·央著项目的落地，标志着中天地产业务在全省的布局基本完成。未来几年，企业在辽宁地产投资布局的广度上将保持两个二线城市，五个四线城市的现状，但会深耕市场环境好、政策环境好的城市，加大投资力度，同时持续关注大连、沈阳这两个二线城市，寻找合适的机会重点加强投资布局；四是精装房的增量和推进，对销售指标的完成起到了巨大的作用。今年前三季度精装房装修了531户，销售了344户，是个非常成功的经验，下一步要坚持做好精装房的管理投资和布局，从而促进销售计划的实现；五是新媒体的运营和市场的占有率明显提升。随着各城市公司对新媒体应用的重视，各项目的曝光量在持续提升，对销售计划的完成也起到了很大的作用。非主营业务平稳运行，各版块持续为集团贡献了稳定现金流。由此看来，近两年企业在保持地产稳定的前提下，适当增加非地产业务的投资，增持一些优良资产的转型经验是成功的。随着投资结构的不断改善，我们的转型收入、转型红利在逐渐的体现。此外，集团机关对各公司发展的支撑作用也明显改善。
四季度是完成全年计划的冲刺时期，各公司要自加压力，总结好前三个季度工作中的经验教训，同时分解好、落实好相关指标，确保完成年初集团下达的计划任务，各项指标实现一个新的突破。